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Metodologias e modelos para desenvolvimento e gerenciamento de Projetos.
Feb 15th
Neste artigo, abordarei os principais modelos de metodologia e boas praticas existentes para a área da Tecnologia da Informação, como: COBIT, CMMI, PMBOK, ITIL, Six Sigma, Balanced Scorecard, MOF, MSF e outros. Conheceremos seus objetivos, estruturas, aplicabilidade e benefícios, veremos então como essas melhores práticas se relacionam de forma a conduzir com a melhor qualidade o desenvolvimento de projetos.
Vamos começar com um pouco de historia, para entender sobre a origem e aplicação de cada modelo e metodologia.
Processo de Software:
A engenharia de software requer que as atividades de desenvolvimento de software sejam feitas de forma planejada, gerenciada, com uma equipe capacitada, os custos e prazos devem ser estimados, e para isso é necessário utilizar teorias, métodos, técnicas e ferramentas adequadas.
Logo percebemos que no processo de desenvolvimento, deve estar bem detalhado e definido quem faz o que, quando e como.
No próximo update comentaremos sobre o modelo cascata, evolutivo e espiral.
A crise é para quem quer.
Feb 15th
A crise é uma oportunidade para a TI, muitas empresas estão aprendendo a investir com a crise.
O planejamento na área de TI é fundamental, pois a grande maioria dos projetos de investimentos em TI mal planejados resultam em grandes custos, porem com pouco retorno do investimento.
Grande parte das empresas opta por soluções caras, que se colocadas na ponta do lápis, não vão atingir o investimento feito, gerando custos.
A fase de planejamento é essencial, pois as próximas etapas serão baseadas nele. Uma vez mal planejado acarretara em problemas na execução, o que resultara em um novo planejamento. Uma boa analise inicial é fundamental para o sucesso do projeto.
Se por um lado um planejamento mal feito implica em altos custos, já um planejamento bem feito, com todos os pontos bem definidos, equipes alinhadas e emprenhadas, esse projeto além de ser bem sucedido, com retorno de investimento.
Uma boa pratica de planejamento é revisar os planos anuais de empresas a cada seis meses, com quadros diferentes, desde o otimista até o pessimista.
Costumo basear os planejamentos no ciclo PDCA de Deming, onde temos:
- Plan (planejamento)
nde estabelecemos a missão, visão, metas, procedimentos e processos necessárias para atingir os resultados. - Do (execução) : realizar, executar as atividades.
- Check (verificação) : monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios.
- Act (ação) : Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia , aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas
A frase “O barato sempre caro” não vale apenas para eletrodomésticos ou outros bens de consumo, quem opta por fazer planejamentos baratos, sem analisar pontos importantes do projeto, calcular o investimento necessário e em quanto tempo esse investimento dará retorno, está sujeito a colher frutos ruins, perdendo dinheiro.
Quais são os desafios em época de crise?
Não vejo com um desafio, mas sim um alerta para aqueles que não estão dando muita atenção ao planejamento. Empresas que possuem um alto investimento em planejamento não estão participando dessa crise, essas estão crescendo acima dos 30%, estão aproveitando a oportunidade que a crise gerou.
Desenvolvendo projetos não para cortar custos, mas sim para investir melhor o seu dinheiro.
O tempo de empresas em que a TI é vista como custo, está com os dias contados, pois hoje é essencial o alinhamento TI aos negócios da empresa. Hoje a empresa depende do alinhamento de TI com os serviços que essa oferece, para se destacar entre as outras e obter vantagem no mercado.
